王峰煤礦掘進進尺再創新高

“截止去年底，我礦巖巷掘進單月進尺再創新高達420米，比計劃超49米，大斷面單月進尺過百米，完成了當月掘進計劃的132%。自10月推行快速掘進以來，已連續3個月超額完成掘進任務……”調度會上，王峰煤礦調度室負責人雷明自通報說。

自全面復工建設以來，王峰煤礦把強化安全管理，提高掘進效率，保障巖巷掘進進尺作為礦井建設的重心工作。通過對巷道掘進施工方案進行研究分析，采取嚴格過程管控，細化任務分解；持續優化生產系統，不斷加快掘進步伐；推行優質工程創建活動等多項提高掘進循環進度的措施，激發建設單位攻堅熱情。形成了安全、掘進等各項工作齊頭并進的良好態勢，跑出了“打造快速掘進線”的“加速度”，奏響了提質增效、追趕超越的“最強音”。

每月初礦下達生產任務之后，生產主管領導及時組織管理人員召開任務布置會，按照工作計劃，將生產任務分解至每個項目部，再詳細分解到每一天、每一班。制作日報表，班班填報，礦調度會每天進行通報，工程主管部室每周組織生產會查，對掘進進度、工程質量進行考核評估；月底時，由生產礦長組織召開生產分析總結會，根據各項目部任務完成情況，進行問責追責，采取針對性措施，解決影響進度的疑難雜癥，將主動權掌握在自己手里。班班填報，天天通報，周周會查，月末總結的閉環管理，考核獎罰的杠桿作用，層層傳遞壓力，提高了計劃的針對性。

為加快巷道的開拓速度，該礦堅持問題導向，著力破解制約掘進速度的瓶頸，通過與重慶煤科院等科研單位合作，反復調研論證，制定了防突組織技術措施，為巖巷安全高效掘進保駕護航。加快裝備升級步伐，提高掘進循環進度，調研礦井掘進設備應用情況及掘進工藝優化等技術，結合實際情況，主斜井揭煤措施巷由炮掘改為綜掘，以裝備升級提高優質快掘工效。設備運轉情況是決定生產能否順利進行的關鍵因素，該礦以加大設備檢修力度，提高設備開機率作為著力點，嚴格對重點設備和關鍵部位機電設備的維修、保養和使用，進行日常檢修，對設備故障進行消缺、整改的閉環管理，提高了機電設備完好率和開機率，確保礦井安全生產。

隨著礦井掘進深度的增加，保障工程建設質量是重中之重。王峰煤礦開工之初，就把工程建設目標定為創建煤炭行業優質工程和“太陽杯”工程的最高榮譽。成立了項目工程相關業務管理機構，健全了項目質量管理體系，嚴格按照煤炭行業及建筑行業的施工規范、驗收標準及安全生產文明施工的要求進行工程控制。制定了嚴格的工程過程控制目標、安全管理目標、質量標準化目標、進度目標及投資目標。并要求各參建單位建立健全項目質量管理體系，保證質量管理工作的有序進行，確保工程質量。同時，激勵各建設單位，根據項目進度，工程質量達標等情況對項目部執行獎罰，在項目部中形成競爭壓力，充分提高了項目部的工作積極性。（寧魯泉）